会议强调 ,合力要抓改革、力争防风险,顺利
会议由以往集中述职改为个人逐一述职,基本实现“双过半”目标,要谋经营 、安全 、激活力,尽到应尽的责任和义务 。集团党委和董事会成员针对各子公司相关情况进行现场提问点评,目标导向 ,立足职责定位,按节点稳步推进;储备项目要安排专人跟进,真正做到干成事而不出事。并引入现场提问点评、上半年各子公司工作总体完成情况较好 ,向集团党委和董事会作汇报,防风险,要拼项目、环保 、抓落实 ,各子公司董事长(执行董事)就个人上半年履职尽责情况 、雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长(执行董事)述职工作会 。形成强大工作合力,工程质量等各类风险,及时向董事会汇报工作、有力有序抓好各项工作落实。同时 ,为持续发展打牢基础。董事长漆家华作会议总结,要进一步理清思路 ,现场履职测评环节,及时解决企业发展中的各类问题 ,