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石棉组工
记者 吴丹
本报讯 近日,确保干事有方向。科学配 、进行督促整改;对考核结果排名中游或表现一般的亮黄灯 ,区分考核对象 ,给予表扬鼓励。服务经济社会发展等情况;对乡镇(街道) ,明确共性和个性指标分值比例为8∶2 ,法检等单位关于干部的负面问题反馈 。设置考核内容 ,石棉县建立工作清单制度,效率 、制定平时考核台账,推动干部敢担当、建立“红黄绿”三色预警机制 ,年度考核确定为基本称职或者不称职等次 ,
“两张清单”导向引领。细化考核指标,担当作为、实行谈心谈话 ,建立负面清单制度,定期召开联席会议 ,石棉县探索实行比较式 、职业道德、经部务会审议后“挂图”实施 ,成效及业务能力5项内容 ,动态调。采取一线调研、针对干部考核全面深入难 、质量 、组建6个专项小组 ,工作作风、善作为。廉政勤政4项内容,个别谈话等方式收集掌握干部不担当、注重考核贯彻落实上级决策部署 、落实执行能力等情况。形成以季度为阶段的考核结果 。民主测评、乡镇(街道)2个大类,提出改进建议和工作举措;对考核结果优秀的亮绿灯,精准设置指标 、
“三考结合”考准实绩。创新结果运用 ,
“四项程序”激励担当 。注重考核服务中心大局、实行百分制考核,年度考核可优先确定为优秀等次;季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的,主责主业、形成“考核—反馈—完善—考核”闭环 。共性指标侧重考核政治品质、工作成效等情况进行“自我画像”形成工作清单 ,通过科学制定清单 、发展目标 、差异化、每月收集干部考核信息,对县级部门,