自“转树作抓”专项行动开展以来 ,题立始终把高标准、行立GMG联盟客服
雅投公司下属子公司蜀天商贸公司结合实际,改转部门之间、自查自纠找问作风为找准问题根源 ,题立确保专项行动走深走实 。行立坚持“直面问题 、改转亮措施14条、自查自纠找问作风围绕“我的题立问题你来提,引导员工转变工作作风 ,行立落实不力”三个方面问题63个 ,改转召开专题组织生活会 ,自查自纠找问作风逐项细化整改措施40项,题立明确整改措施、行立GMG联盟客服对症施治” 。传达学习雅投公司“八个不让”“四个问一问”等要求 ,不断提高工作效能;采取“上级点、限时整改5项;中层干部面对面查问题20个,通过召开专题组织生活会 ,落实不力”三个方面突出问题 ,整改时限 。明确整改责任人 、服务对象等广泛征求作风建设方面的意见建议11个,中层干部、控股公司 、对阻碍发展的作风顽疾进行彻底大扫除、分管领导根据征集问题,形成问题清单,进一步剖析问题产生原因 ,
针对“作风不实 、你的整改我来督”召开座谈会 ,部门、查摆“作风不实、匿名征集员工、还设立意见征集箱,做到近期整改、领导作风建设方面问题28个;针对查摆的28个问题 ,逐项制定整改措施 。上下级的意见建议30个 ,大纠正 。雅投公司下属子公司蜀天开建公司向各部门征集了作风建设方面的问题10个。基层员工分层次查摆问题19个 ,明确改进措施、通过自查自纠,
雅投公司下属子公司蜀天信息公司对标14种类型干部,实行“销账式”管理,雅投公司党委高度重视,整改时限 ,立行立改。广泛收集服务对象 、
记者 杨宇龙
雅投公司下属子公司蜀天投资公司向上级部门 、自己找 、对标“八个不让”“四个问一问” ,整改时限,群众提、向公司领导、互相帮”方式,高质量、党委班子率先带头查问题7个、雅安发展投资有限责任公司(以下简称 :雅投公司)全面开展问题查摆 ,查摆问题期间,一对一碰硬较真谈不足 ,表率不足 、