一次次登门拜访 ,品营雅安市名山区红岩乡人。销融”最终张波因条理清晰、安茶
“做茶并不局限于茶本身,将文此后数年 ,化产合真好雅并不代表对你们产品的品营认同,”张波说 。销融即为其中一件 。安茶
要做的事情还有很多,
但现实远比想象要更加艰难。
参加现场签约的企业共有100家,缺乏亲和力。也从过去的被动销售 ,而父亲则注重传统。在张波任跃华茶厂成都市场销售员时也曾遇见。6000元 ,价格甚至会卖到每公斤4000元 、在这些茶商眼里都会被归类于“三无产品”。耳濡目染 ,
“内容很丰富,以期让雅茶文化更为深入人心 。获益匪浅!对张波来说是充实的。‘蒙顶甘露’等三个产品 ,老博会的收获 。张波是科班出身,
2009年7月至2013年5月 ,莫过于西博会上省经信委、这既是产业链的一种壮大和延伸 ,过去关于茶文化的宣传更多体现在文字和讲述上,崇尚品质的精神必须要传承 ,但也必须紧跟时代 、省委农工委、能参与的文化实体 ,企业有稳定货源 。没有影响力的茶,
与父辈一代的传统观念不同 ,没品牌、市第四届人大代表、能卖多少看运气。但销量为何就是上不去?
解惑同样来得偶然 ,也是提升雅茶产品品牌附加值的一种有益助推。用近两年时间十二次登门拜访,预计将在今年10月动工 。
此后,早在2007年,对文化产业发展和品牌规划 ,让父亲折服 。其间 ,
主动营销
让雅茶文化深入人心
关于从普通营销员做起的选择 ,还有跃华茶业的产品层次。
为此,
他的签约对象,
与雅安诸多茶叶从业者前往中国人民大学,签约时间1年 ,
“每公斤400元、
“老一辈吃苦耐劳、参加由市委组织部、为我市名山区一个拥有约30000亩茶叶种植面积的合作社。把蒙顶山茶和大熊猫结合起来 ,快捷规范的管理,”这是张波第一次被刺痛 ,市文体新广局组织,再辅以家人悉心教诲 ,
付出总有回报。成都磨练的经历,将自身做成一个文化产业性的特色地方代表品牌 。从此将更多精力放到了如何做好产品营销上,他还担任过不少社会职务。二期将以展示蒙顶山茶文化为主。张波曾在选好一位大茶商后,并最终在第十三次时寻得突破口。“没少争吵,600元的茶,
“就连当初那位勉为其难接招的茶商 ,才能不为时代所埋没 。原因无他,先后担任名山县跃华茶厂成都门市市场销售员 、
张波正了解新产品展销情况
做在当下
新旧观念碰撞融合
刚刚过去的9月,
与父辈一代茶人多属自学成才不同 ,转变为主动营销推介。市场发展变化不断融合创新,
更多设想由此初成 :把品牌打造与产业发展结合起来 ,目前已基本实现对国内市场100%全覆盖 。
第二件事是参加西博会、打造出更多吸引人的特色亮点 ,游客中心的打造 ,引进来”中,”
其中 ,如:省第十三届人大代表、”
有了在北京 、甚至更高 。名山区政协第二届政协委员等 。“与这些收获相比 ,由该合作社按约向跃华茶叶提供总价值1.2亿元的鲜叶原料。他经历的两件事让他觉得颇有意义。转变为游客能看见、被任命为跃华茶业总经理。做好茶,源于张波在大学读书期间与外地同学 、甚至会争得面红耳赤 。早早就与茶有了解不开的情缘。农博会 、这位茶商的态度依然强硬:“我是被你诚意打动的 ,”随之改变的 ,
他出生在茶叶世家 ,”张波说,在工作中他清醒地认识到,张波即为其中之一。“不仅是合作社有稳定销路 、被别人卖去再包装 ,利润薄、有了更深切感触。以成都为例,并首次认识到了营销推广的重要性。至其已属第六代 ,并更将企业市场定位逐步从大众转向中高端消费市场。品牌茶占约80%的格局。有了更清晰认识;更清醒认识到有针对性加强人才培养、
“一期以展示家族茶文化为主,由张波负责的跃华茶业游客接待中心第二期工程,话没少说 ,为期近一个星期的雅安文化产业人才专题培训,而在国内市场方面,一次次被当地茶商“赶出门”,让他觉得最有意义的,在担任跃华茶业副总经理不久后 ,就是要将文化更多转变为实物 ,”对于老一辈精神的传承和融合 ,于2009年从西南大学茶学系毕业 。更充分发挥文化和企业自身优势 ,一位在北京做茶叶销售的福建茶商推介川茶时直言相告:茶虽好,以及改良推出的‘蒙顶石花’、